En tant qu’entrepreneur, le développement de votre activité est crucial. C’est pour vous le moyen de pérenniser votre entreprise, voire de créer des emplois. C’est aussi la perspective de vous dégager de certaines tâches, parfois chronophages pour vous consacrer à des activités complémentaires. Néanmoins, lorsque l’on est continuellement sollicité, il est parfois difficile de trouver le moment idoine. Quand et comment envisager d’externaliser sa logistique ? Suivez le mode d’emploi.
I/ Quand ?
Grâce à des logiciels de gestion comme Google workspace, il est possible de suivre la progression de son chiffre d’affaires en temps réel. D’autres extensions vous permettent d’augmenter votre notoriété sur internet. Vous avez également de simples logiciels de comptabilité qui vous permettent d’évaluer votre hausse d’activité. Si les projections vous permettent de confirmer cette tendance, ou que vous que vous prévoyez un lancement d’un e-commerce, il est temps de vous décharger de certaines responsabilités. Pour ce faire, l’externalisation de votre comptabilité par exemple peut s’avérer très efficace.
II/ Déléguer une partie de l’activité et réduction des coûts
Il est toujours délicat pour un entrepreneur de savoir déléguer une ou plusieurs de ses activités. C’est une qualité de savoir rechercher les postes qui peuvent être attribués à des personnes externes. Pour débuter, il est possible de vous adresser à des cabinets qui proposent des services en freelance, ce qui vous engage peu. Ces professionnels sont rémunérés à l’heure en fonction du travail qui leur est confié. C’est une manière de temporiser avant de créer des postes au sein de votre société par exemple. Cela vous permet de vous dégager suffisamment, de tisser des opportunités avec de nouveaux partenaires et de réduire vos coûts de gestion.
III/ Faites confiance à professionnel
La confiance est véritablement le pilier sur lequel vous fonder pour choisir votre prestataire. Dans un premier temps, recensez les possibilités qui s’offrent à vous et évaluez les professionnels en fonction de vos besoins. Il reste ensuite à prendre contact avec celui-ci pour convenir d’un contrat. Il peut simplement être temporaire avec des prestations contractuelles spécifiques ou s’avérer plus durable selon votre degré de satisfaction. Dans tous les cas, il convient de vous fixer des objectifs et de dresser des bilans de votre externalisation pour mesurer son efficacité.
Externaliser sa logistique reste une étape difficile. Il faut l’anticiper et la mesurer avec soin pour être assuré de son effet positif. Les compétences de professionnels tels que ceux de Transports Sudre restent essentielles pour réussir ce défi. En outre de l’externalisation de votre logistique d’entreprise, nos équipes vous proposent également la gestion du stockage de vos produits et de la préparation de vos commandes.
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